La transition écologique est désormais au cœur des priorités économiques et sociales. Les équipes RH deviennent de véritables acteurs de la transition environnementale. Elles intégrent les enjeux écologiques dans leurs politiques de recrutement, de formation et de gestion des carrières.
 
68% des 18-30 ans seraient prêts à changer d’emploi pour un travail écologiquement utile (enquête Harris Interractive Mars 2022).

52% des jeunes diplômés considèrent l’impact environnemental comme la transition la plus attendue par les entreprises (étude EDHEC 2023).

66% des cadres n’envisageraient pas de rejoindre une entreprise dont les activités sont néfastes pour l’environnement. (étude APEC 2023).

Ces données montrent que les attentes environnementales des salariés influencent désormais directement les politiques RH.

Les grands axes de transformation des pratiques RH :

La transition écologique des entreprises se traduit par une évolution profonde de la culture managériale et des outils RH. Voici les principaux domaines impactés :

Recrutement et attractivité des talents :

Les candidats recherchent des entreprises engagées.
Les RH doivent donc repenser leur marque employeur autour de valeurs environnementales fortes :
– valorisation des engagements RSE,
– transparence sur les actions écologiques,
– communication responsable dans les offres d’emploi.

Selon une étude LinkedIn 2024, les entreprises qui communiquent sur leurs actions environnementales reçoivent 30% de candidatures supplémentaires parmi les jeunes diplômés.

Formation et développement des compétences vertes :

Les compétences “vertes” deviennent essentielles pour répondre aux besoins d’une économie bas carbone.
Les RH jouent un rôle central dans :
– la formation des collaborateurs aux enjeux environnementaux,
– l’intégration de la RSE dans les programmes internes,
– la création de parcours de formation certifiants autour de la transition écologique.

Gestion de carrière et performance durable :

Les objectifs liés à la responsabilité environnementale s’intègrent progressivement dans les évaluations de performance. Certaines entreprises incluent désormais :
– des indicateurs RSE dans les entretiens annuels,
– des objectifs environnementaux pour les managers,
– des récompenses liées aux initiatives vertes.

Cette approche renforce le sentiment d’appartenance et démontre que la réussite économique et écologique peuvent coexister.

Ces changements sont cruciaux pour répondre aux attentes éthiques et réglementaires ainsi que pour renforcer la marque employeur et favoriser le bien-être au travail.

En intégrant l’écologie au cœur de leurs stratégies, les entreprises se positionnent comme des acteurs clés du changement.

La gestion RH éco-responsable devient un levier stratégique pour attirer et fidéliser les talents, tout en contribuant significativement à la protection de l’environnement, démontrant que les pratiques durables peuvent coexister avec le succès commercial.

L’exemple d’une démarche engagée :

Chez Pluraskills, la dimension environnementale fait partie intégrante de notre ADN.
Nous croyons que chaque entreprise, quel que soit son secteur, peut agir à son échelle pour la planète. Bien que notre cabinet soit considéré comme un métier “verdissant”, c’est-à-dire que nous n’avons pas d’activité directe avec l’écologie, nous sommes fiers de pouvoir concrétiser chacune de nos réussites en actions pour notre planète.

Nos initiatives concrètes incluent :
– des partenariats environnementaux,
– la sensibilisation interne aux écogestes et à la sobriété numérique,
– et l’intégration de critères durables dans nos choix de partenaires et de fournisseurs.

Publié le 07/06/2024