La qualité de vie au travail (QVT) s’impose comme un facteur clé de réussite pour les entreprises.
La motivation, la rétention des talents et la santé mentale sont devenues des priorités et le bien-être au travail, un véritable moteur de performance durable.
Selon le baromètre Ayming, 42 % de l’absentéisme en entreprise serait directement lié à un mal être au travail.
Les organisations qui prennent en considération le bien-être de leurs collaborateurs construisent des équipes plus performantes et plus engagées.

Pourquoi la qualité de vie au travail est essentielle à la performance ?

C’est un levier de transformation RH qui agit directement sur la productivité, la créativité et la rétention des talents.

Une stratégie efficace repose sur plusieurs piliers :
– Un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle
– Un management bienveillant et à l’écoute
– Une communication interne transparente
– Le développement des compétences et la formation continue
– Une culture d’entreprise positive et inclusive

Les entreprises qui placent ces valeurs au cœur de leur stratégie observent une hausse de l’engagement, une baisse du turnover et une meilleure satisfaction au travail.

L’équilibre vie pro / vie perso : un facteur de motivation durable

L’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle est aujourd’hui l’un des critères les plus importants pour les salariés. Le télétravail, les horaires flexibles et le flex office sont devenus des outils clés pour soutenir cet équilibre.

Les bénéfices sont concrets :
– réduction du stress,
– meilleure concentration,
– engagement renforcé.

Chez Pluraskills, nous déployons un modèle hybride :
– 2 jours de télétravail
– des #TeamDays,
– 3 jours équilibre / an.

Le management bienveillant : pilier d’un bien-être collectif

Le management bienveillant est au cœur d’une QVT réussie. Il repose sur la confiance, l’écoute et la reconnaissance, trois leviers essentiels pour renforcer la motivation et la cohésion d’équipe.

Chez Pluraskills, nous prônons un management participatif où chaque collaborateur a la possibilité de proposer, contribuer et grandir.

Culture d’entreprise et développement professionnel :

Une culture d’entreprise forte est un puissant moteur de bien-être et de performance. Les collaborateurs évoluant dans un environnement où la confiance, la reconnaissance et la progression sont valorisées se sentent davantage impliqués.

Le développement professionnel occupe une place centrale :
– formations régulières,
– montée en compétences,
– accompagnement individuel,
– moments de convivialité (afterworks, teambuildings, événements internes).

Ces initiatives renforcent la cohésion, l’engagement et la motivation à long terme.

VOICE OF #TEAMPLURASKILLS

Paul D. – Business Developer
La bienveillance de la part du management, la collaboration avec les équipes ainsi que l’équilibre vie pro/perso me permettent de grandir et de m’épanouir au quotidien.
L’environnement de travail est stimulant et favorable au développement des compétences et à l’atteinte des objectifs. De nombreux moments conviviaux viennent renforcer cette cohésion tels que des Afterworks et des Teambuildings. Ils permettent de se retrouver en dehors du cadre professionnel et créer des liens plus forts.

Publié le 01/02/2024