Concilier l’agilité opérationnelle et la dimension humaine

Le recrutement constitue le levier stratégique majeur pour la pérennité d’une entreprise en phase de croissance. Construire des bases solides nécessite d’attirer des talents compétents tout en garantissant un alignement culturel durable. Pour répondre à ces enjeux, l’optimisation du parcours de sélection devient un facteur de compétitivité critique pour les organisations modernes.

L’impact du Time-to-Hire sur l’acquisition des talents

Les processus de recrutement longs et opaques sont souvent synonymes de perte de talents. Pour pallier ce risque, l’adoption d’un cadre structuré et rapide est essentielle. Chez Pluraskills, cette vision s’incarne à travers la Skills’Race, un modèle d’acquisition de talents conçu pour être bouclé en trois semaines. Cette rapidité d’exécution cherche avant tout à respecter le temps des candidats et à maintenir une dynamique positive tout au long des échanges.

Les différentes étapes de recrutement

Pour garantir la pertinence de l’évaluation, le parcours est séquencé de manière à valider successivement les différentes facettes du profil. La présélection téléphonique, nommée Quali’First, permet de valider la cohérence globale du projet professionnel. Elle est suivie du Skills’Meet, un échange en visioconférence avec un manager pour approfondir l’expertise technique. La rencontre physique lors du Skills’Match permet ensuite d’évaluer l’adéquation avec les valeurs de l’entreprise. Le Skills’Deal vient conclure le processus et formalise la proposition. Cette méthode assure une transparence totale et offre au candidat une visibilité complète sur sa progression grâce à des débriefings systématiques.

La réduction des biais pour favoriser l’égalité des chances

Au-delà de la performance du processus, la qualité du recrutement repose sur la neutralisation des biais cognitifs. Une approche bienveillante et transparente permet d’évaluer le potentiel réel au-delà du simple curriculum vitae. En favorisant l’inclusion et la diversité des parcours, notamment internationaux, l’entreprise s’assure de recruter des personnalités capables d’apporter une vision nouvelle et des compétences pluriculturelles indispensables à l’innovation.

VOICE OF #TEAMPLURASKILLS

Maximiliano P. – Scrum Master

À l’époque, j’avais 5 processus en cours, mais finalement tout a été orienté vers Pluraskills. Dès le premier instant, j’ai ressenti un sens humain élevé, clairement ouvert aux personnes internationales qui viennent de différentes cultures dans le but d’approfondir et d’élargir leur profil professionnel.
Je me souviens lors de mon deuxième entretien, avec le directeur, il m’a demandé de passer à l’anglais et je n’ai même pas pu dire un simple « hello ». Quoi qu’il en soit, le processus s’est poursuivi et j’ai eu un autre entretien au cours duquel j’ai pu m’exprimer en anglais. Cela a beaucoup compté pour moi, car le côté humain a toujours été présent. Nous parlions même un peu d’espagnol pour plaisanter. Je n’oublie pas non plus l’importance qu’ils ont accordée à mes intérêts personnels, à ce que je suis après mon travail, à ma famille, à mes amis, à mes loisirs, et j’ai été heureux d’y répondre.

Publié le 24/10/2023